Sidor
05-12-03, 16:34
Message from the CEO
( Christmas Event Organizer ) : Dr. J. Christus v. Bethlehem
Status:
-------
Wie Weihnachten 2002 im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht
mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann
entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas 2003 quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit
Oktober höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen -
Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem
Weihnachts-roll-out zu starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in
time vorzubereiten.
Hinweis:
---------
Die Kick-Off Veranstaltung ( früher 1.Advent ) für die diesjährige
SANCROS (Santa Claus Road Show ) findet bereits am 30. November 2003 statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
Vorsitz des CIO ( Christmas Illumination Officer ) abgehalten. Erstmals
haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in
Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
erstellt wurden.
Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance
des Kundenevents und optimierter Geschenk-Allocations geschaffen werden,
was wiederum den Service-Level erhöht und außerdem hilft, X-mas als
Brandname global zu implemetieren Dieses Meeting diente zuzüglich dazu,
mit dem Co-Head des Global Christmas Markets ( früher Knecht Ruprecht )
die Ablauforganisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die
zuständigen private-Schenking-Center sicherzustellen und die Zielgruppen
klar zu definieren. Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das
Internet angeboten werden.
Die Service Provider ( Engel, Elfen und Rentiere ) wurden bereits via
conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig
helfen, eine einheitliche corporate-culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus
Budgetgründen zunächst gecancelled. Sattdesen wurde auf einer
zusätzlichen Client Managemant Conference beschlossen, in einem
Testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige
Weihnachtswünsche einzurichten, um den added value für die Beschenkten
zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ( MIST ) ist auch
benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center
möglich.
Nachdem ein neues Litaraturkonzept und das layout-Format von externen
Consultants ( Osterhasen Associates ) definiert wurde, konnte auch schon
das diesjährige Goldene Buch ( Golden Book Release 2003.1 ) erstellt werden.
Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für
das laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als
teaser und flankieren Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch intensives
brainstorming ein Konsens über das Mission Statement gefunden. Es
lautet: "Let s keep the candles burning³ und ersetzt das bisherige
"Frohe Weihnachten"!
X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns. Er
akzeptierte aber letzlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im
Hinblick auf das Shareholder-value, und würdigte das know-how seiner
Investor-Relation-Manager.
Na dann, frohe vor-x-mas-time
( Christmas Event Organizer ) : Dr. J. Christus v. Bethlehem
Status:
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Wie Weihnachten 2002 im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht
mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann
entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas 2003 quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit
Oktober höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen -
Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem
Weihnachts-roll-out zu starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in
time vorzubereiten.
Hinweis:
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Die Kick-Off Veranstaltung ( früher 1.Advent ) für die diesjährige
SANCROS (Santa Claus Road Show ) findet bereits am 30. November 2003 statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
Vorsitz des CIO ( Christmas Illumination Officer ) abgehalten. Erstmals
haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in
Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
erstellt wurden.
Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance
des Kundenevents und optimierter Geschenk-Allocations geschaffen werden,
was wiederum den Service-Level erhöht und außerdem hilft, X-mas als
Brandname global zu implemetieren Dieses Meeting diente zuzüglich dazu,
mit dem Co-Head des Global Christmas Markets ( früher Knecht Ruprecht )
die Ablauforganisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die
zuständigen private-Schenking-Center sicherzustellen und die Zielgruppen
klar zu definieren. Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das
Internet angeboten werden.
Die Service Provider ( Engel, Elfen und Rentiere ) wurden bereits via
conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig
helfen, eine einheitliche corporate-culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus
Budgetgründen zunächst gecancelled. Sattdesen wurde auf einer
zusätzlichen Client Managemant Conference beschlossen, in einem
Testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige
Weihnachtswünsche einzurichten, um den added value für die Beschenkten
zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ( MIST ) ist auch
benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center
möglich.
Nachdem ein neues Litaraturkonzept und das layout-Format von externen
Consultants ( Osterhasen Associates ) definiert wurde, konnte auch schon
das diesjährige Goldene Buch ( Golden Book Release 2003.1 ) erstellt werden.
Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für
das laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als
teaser und flankieren Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch intensives
brainstorming ein Konsens über das Mission Statement gefunden. Es
lautet: "Let s keep the candles burning³ und ersetzt das bisherige
"Frohe Weihnachten"!
X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns. Er
akzeptierte aber letzlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im
Hinblick auf das Shareholder-value, und würdigte das know-how seiner
Investor-Relation-Manager.
Na dann, frohe vor-x-mas-time